Дмитрий Галкин ЗВЕЗДА ПЕРВОЙ ВЕЛИЧИНЫ

Дмитрий Галкин

ЗВЕЗДА ПЕРВОЙ ВЕЛИЧИНЫ

Директор Магнитогорского металлургического комбината имени В. И. Ленина, член ЦК КПСС, депутат Верховного Совета СССР, Герой Социалистического Труда[2].

Наш индустриальный край — Челябинская область — являет собой яркий пример того, как вдохновленные и поднятые партией на гигантскую преобразующую деятельность, на осуществление ленинских заветов советские люди неузнаваемо изменили лицо страны, поставив ее богатства на службу настоящему и будущим поколениям.

Проезжая по нашим уральским местам, Владимир Ильич Ленин писал о старой Челябе:

«…голая и глухая степь. Ни жилья, ни городов, очень редки деревни, изредка лес, а то все степь. Снег и небо…»

Если бы Владимир Ильич смог сегодня увидеть наш край, как бы он порадовался неповторимому индустриальному пейзажу, вписанному в седую нить Уральских гор руками народа под водительством партии!

Трудно что-либо добавить к лаконичной, но очень емкой строке уральской поэтессы, которая так сказала о нашем крае:

«Как солнце в драгоценной грани — в Урале Русь отражена».

Назову только некоторые цифры и факты. Сегодня Челябинская область вырабатывает электроэнергии столько, сколько ее производилось во всей стране в 1936 году. Стали и проката южноуральцы выпускают теперь больше, чем все металлургические предприятия страны сорок лет назад. По сравнению с 1940 годом производство промышленной продукции в 1976 году у нас в области увеличилось в 24 раза.

Звездой первой величины в ожерелье уральской индустрии горит могучим пламенем домен и мартеновских печей орденоносная Магнитка. Ровесница Днепрогэса и Комсомольска-на-Амуре, она олицетворяет исполинский подвиг советского народа. Партия в соответствии с первым советским комплексным научно обоснованным планом ГОЭЛРО с величайшей энергией мобилизовала массы на создание одного из первых бастионов социалистической индустрии — Урало-Кузбасса. К началу войны Магнитка еще расправляла свои могучие плечи. В 1941 году здесь было выплавлено 1870 тыс. тонн стали.

Выступая на слете ударников Магнитогорского комбината 26 июля 1933 года, Серго Орджоникидзе говорил: ни один магнитогорец не может отрицать, что вся страна помогала строить Магнитогорский завод, страна ни в чем не отказывала Магнитострою. Магнитострою — лес, Магнитострою — металл, Магнитострою — импорт, все шло на Магнитострой. Магнитка стала знаменем страны[3]. И это справедливо не только в отношении первой пятилетки, но и всей полувековой истории Магнитки. Люди 36 национальностей возводили город и комбинат. Более 150 крупных промышленных предприятий страны выполняли заказы Магнитостроя. Кадры готовили 106 учебных заведений. Страна вложила в цехи, агрегаты, энергетическое хозяйство, рудник около двух миллиардов рублей (в пересчете на нынешний масштаб цен).

И комбинат не остался в долгу. Уже к концу февраля 1932 года металл Магнитки стали получать заводы Москвы, Ленинграда, Харькова и других индустриальных центров страны.

С начала эксплуатации цехов наш комбинат добыл более 500 миллионов тонн руды, выплавил более 300 миллионов тонн стали, произвел более 250 миллионов тонн проката. Металл Магнитки — в тракторах Челябинского тракторного, в «Жигулях», машинах КамАЗа, в конструкциях гигантских гидростанций и высотных зданий. Даже часовая промышленность получает магнитогорский металл, мы снабжаем нашей продукцией заводы, производящие цветные телевизоры.

Рост производства металла на комбинате виден из следующей диаграммы (в миллионах тонн по пятилеткам):

В нашей стране появились новые «Магнитки»: Узбекская — Бекбад, Грузинская — Рустави, Казахстанская — Темир-Тау, Кемеровская — Запсиб, Череповецкая, Липецкая… И в создание этого созвездия металлургических гигантов вложено немало труда магнитогорских доменщиков, сталеплавильщиков, прокатчиков.

Магнитка в наши дни — это флагман социалистической индустрии. Только один прирост производства в течение девятой пятилетки был равен, по сути дела, созданию завода, превосходящего довоенную Магнитку в 1,5 раза. На семь тысяч предприятий страны идет ныне магнитогорский металл. Производительность труда на комбинате почти в два раза выше, чем в среднем по отрасли, и выше, чем на металлургических заводах США.

Продолжая разговор о цифрах и фактах, напомню, что на заре рождения Магнитки ее люди имели в среднем двухклассное образование. Многие из ее создателей не могли расписаться даже в ведомости на зарплату. Сегодня на комбинате работает около 10 тысяч инженеров и техников.

Это значит, что каждый шестой металлург имеет высшее или среднее техническое образование. Средний уровень образования среди работающих составляет более 9 классов.

От брезентовых палаток, землянок и бараков до современного социалистического города — таков путь Магнитки.

Коллектив Магнитогорского металлургического комбината активно участвует не только в общесоюзном, но и в международном разделении труда. Достаточно сказать, что наша продукция экспортируется в 36 стран мира. В свою очередь, мы все шире используем материалы и оборудование, поставляемые из-за рубежа. Особенно широко развиваются у нас международные связи с предприятиями братских социалистических стран — членов СЭВ, которые вместе с СССР последовательно осуществляют Комплексную программу социалистической экономической интеграции. Мы все больше ощущаем положительные результаты проводимого партией курса на развитие экономических связей со всеми странами мира, которые хотят с нами сотрудничать.

Наши инженеры, мастера, рабочие активно помогают создавать металлургические предприятия в слаборазвитых странах, сооружаемые в рамках сотрудничества с СССР.

Вспоминается такой факт. Когда наши люди приехали в Бхилаи (Индия), чтобы помочь построить и освоить крупный металлургический завод, один английский промышленник заносчиво заявил: «Ничего у русских здесь не получится. Готов проглотить первый фунт индийской стали, если он будет получен». Не знаю выполнил ли он свое обещание, но твердо, однако, известно, что Бхилайский металлургический завод внес крупный вклад в индустриальное развитие Индии.

После Бхилаи наступила очередь другого индийского завода — в Бокаро, и здесь отличились наши кадры. Магнитогорцы участвовали в строительстве и освоении Хелуанского завода в Египте, Исфаганского — в Иране. Вошел в строй крупнейший на Среднем Востоке металлургический завод в турецком городе Искендеруке, и в его цехах — немало магнитогорцев. Так что «магнитогорская марка» ныне известна во всем мире.

Где истоки наших успехов? Однозначно ответить на этот вопрос невозможно, особенно если попадется нетерпеливый читатель. Он, пожалуй, еще и усмехнется: опять, мол, Магнитка? Что, на ней свет клином сошелся? Есть уже, мол, другие Магнитки. Кривой Рог со своей домной-великаншей ее догоняет… А иной читатель, скептически настроенный, подумает: «Магнитке, видимо, создаются особые условия». Или: «Магнитке хорошо: она не строит. Вот если бы строила, как Череповецкий завод…»

Не оправдания ради, а во имя истины напомню таким читателям: не было еще в жизни Магнитки года, когда бы она ничего не строила! Строила до войны, в тяжкие годы Великой Отечественной и особенно после войны; все свои 50 лет строит, переделывает, улучшает. Можно сказать, что с момента задувки первой домны в январе 1932 года и начался, собственно, ее безудержный строительный разбег. Мы были бы рады, рвемся и сейчас строить по самому крупному счету, готовы взвалить на свои плечи бремя и тяготы строящихся заводов, да нам говорят: «Подождите, еще не пробил ваш час, вот подымем Азовсталь, Череповец, Липецк… Вам ведь не впервой идти на выручку…» Это, во-первых.

Во-вторых, да, у Магнитки завидно богатое наследство, овеянное горьковатым и таким родным дымком, отцовским дымком первых костров у первых палаток. Мы, магнитогорцы нынешнего поколения, гордимся, но не кичимся им и никогда не стригли купоны, никогда не жили на проценты от этого наследства! Дело не в том, что сама мысль так кощунственна. Дело в другом: если бы мы попытались жить на одни проценты, то были бы отброшены на целые годы назад, в прошлое. Вот в чем нехитрая премудрость.

Коллектив комбината досрочно, 22 декабря, выполнил задания первых трех лет десятой пятилетки и социалистические обязательства как по количественным, так и технико-экономическим показателям. Лишь за один 1978 год сверх плана произведено более 45 тысяч тонн чугуна, 140 тысяч тонн стали, 38 тысяч тонн готового проката. За счет увеличения выпуска эффективных видов продукции обеспечена экономия в народном хозяйстве свыше 40 тысяч тонн металла.

На четвертый год десятой пятилетки намечены новые рубежи. Приведу несколько цифр, характеризующих социалистические обязательства магнитогорских металлургов на 1979 год:

— более полно используя интенсивные методы ведения хозяйства и опыт передовиков, весь прирост объемов производства получить за счет повышения производительности труда; обеспечить высвобождение для новых участков и цехов не менее 1100 человек;

— досрочно выполнить государственный план и произвести дополнительно 15 тысяч тонн чугуна, 25 тысяч тонн стали, 20 тысяч тонн проката и на 100 тысяч рублей товаров народного потребления. Реализовать дополнительно к плану на 3 миллиона рублей продукции и получить 1 миллион рублей сверхплановой прибыли. Обеспечить поставку продукции потребителям в строгом соответствии с договорами и заказами.

Коллектив комбината обратился с призывом к металлургам страны — организовать массовый поиск и максимальное использование резервов для безусловного выполнения государственного плана и социалистических обязательств в 1979 году на каждом участке производства. Призвал своих смежников установить более тесное содружество в борьбе за лучшее обеспечение потребностей страны черными металлами.

В центре внимания партийной организации Магнитки, всего коллектива комбината — борьба за эффективность производства и высокое качество выпускаемой продукции.

Борьба за эффективность и качество означает, что каждый труженик должен добиваться высокой производительности труда, строго соблюдать производственную дисциплину и режим экономии, бороться за честь заводской марки. Это означает также, что руководитель и специалист обязаны овладевать ленинским стилем в работе, ленинской наукой управления, утверждать современные методы планирования и организации производства, быть активными проводниками научно-технического прогресса. Борьба за эффективность и качество предполагает всяческое поощрение и распространение действительно деловых и полезных починов, решительное устранение всего того, что мешает биению творческой мысли, новаторству, мешает нашему движению вперед.

По этому пути мы и стремимся идти, эти могучие рычаги использовать в практической работе.

Напомню, что в довоенном, 1940 году общее производство стали на комбинате составило 1600 тысяч тонн. А один лишь ее прирост за девятое пятилетие почти вдвое больше! Скажем, чтобы выплавить дополнительно три миллиона тонн стали, надо было бы построить десять 400-тонных мартеновских печей. Однако мы не построили ни одной новой мартеновской печи. Известно, что на комбинате уже более десяти лет не вводились в эксплуатацию новые доменные печи.

За счет чего же достигнут прирост?

Путь был один — рост производства за счет реконструкции существующих мощностей, совершенствования технологии, внедрения передовых методов труда.

Мы вложили в реконструкцию четверть миллиарда рублей, а получили дополнительно продукции на сумму, в четыре раза превышающую капиталовложения. Это и есть повышение эффективности производства. За этими цифрами — самоотверженный, поистине героический, творческий поиск рабочих, инженеров, техников комбината, которые еще раз доказали свою способность выполнить любое задание партии и правительства. За этими цифрами — высокая коммунистическая убежденность, разносторонний духовный и профессиональный рост, социалистические принципы труда и жизни, вошедшие в кровь и плоть наших людей.

Мы часто говорим: надо воспитывать молодое поколение на примере ветеранов Магнитки, героев первой пятилетки, тех, кто жил «в палатке с зеленым оконцем, промытой дождями, просушенной солнцем…» Да, надо воспитывать на их примере — они были первыми.

Известна истина: исключительный героизм требует исключительных обстоятельств. Но разве исключительными можно назвать только первые пятилетки или годы войны? Разве все подвиги совершены старшим поколением, а на долю молодых не осталось место подвигу? На самом деле наш повседневный труд и сегодня, может быть, лишенный с виду блеска, но вдохновенный и целенаправленный, открывает широкое поле для проявления героизма. Это достойное героизма поприще!

Большой друг нашей страны товарищ Фидель Кастро в своей речи на XXV съезде КПСС очень точно подметил замечательную особенность нашей партии. У нее тот же дух, сказал он, что и в славные дни крейсера «Аврора» и штурма Зимнего дворца. Да, этим духом борьбы пронизаны сегодня трудовые свершения рабочего класса Магнитки, восьмитысячной армии коммунистов комбината — боевого проводника политики партии.

В этом и кроется одна из особенностей «феномена Магнитки». Несмотря на «великовозрастность» многих наших агрегатов, несмотря на серьезные трудности в работе, вызванные увеличением доли привозного сырья, комбинат по-прежнему остается высокорентабельным предприятием с самыми низкими затратами на производство продукции.

Это — качественный сдвиг. И мы ощущаем его во всех наших переделах. Возьмем прокатный передел. Здесь качество работы во многом определяет производство экономичных профилей, таких, как холоднокатаный лист, гнутые профили, прокат из легированной стали. На нашем комбинате выпуск холоднокатаного листа увеличен на 39 процентов. Это почти вдвое превышает темпы прироста всего производства проката на предприятии. Возросло производство белой жести. Существенно увеличен выпуск проката из низколегированной стали, применение которого в народном хозяйстве дает значительную экономию металла.

С вводом в действие цеха гнутых профилей в стране резко возросло производство этого экономного вида продукции. Реконструированный стан «2500» горячей прокатки стал крупным поставщиком листа для КамАЗа. Новый огромный и высокосовершенный цех углеродистой ленты даст стране эту крайне важную продукцию для многих отраслей народного хозяйства.

Перед коллективом нашего комбината была поставлена задача — освоить производство листа для изготовления кинескопов цветных телевизоров. Цветной телевизор — сложный аппарат. Один из важнейших его элементов — теневая маска кинескопа, изготовленная из тончайшей (0,15 миллиметра) стальной ленты. До сравнительно недавнего времени в нашей стране не было налажено производство кинескопной стальной ленты с высокими физическими свойствами. Теневые маски закупались в Японии, потом их начали изготавливать на московском заводе «Хроматрон» из американской и японской рулонной стали. Это приводило к существенным валютным затратам, да к тому же качество импортного листа не удовлетворяло требованиям технологического процесса изготовления теневых масок. Сегодня теневые маски кинескопов всех цветных телевизоров, выпускаемых в стране, изготавливаются из магнитогорской стальной ленты.

Группа работников комбината вместе с учеными и конструкторами ВНИИметмаша, которые разработали технологию, создали оборудование для получения кинескопной стали и организовали производство теневых масок кинескопа, удостоена звания лауреатов Государственной премии СССР.

Приведу еще один пример настойчивой борьбы за технический прогресс.

Государственную премию СССР 1975 года получила большая группа магнитогорцев за создание и освоение оригинальной конструкции сталеплавильного агрегата — так называемой двухванной печи.

Надо сказать: когда решался вопрос о переоборудовании в двухванный агрегат первого мартена, эта идея встретила серьезные возражения и в ученом мире, и у многих практиков. Мы рассчитывали: «двухванники» станут своеобразными высокоэффективными «гибридами», взявшими у мартена способность выплавлять сталь самых разнообразных марок, а у конвертора — высокую скорость плавки, в 5—6 раз быстрее, чем в мартене. Но это надо было доказать практикой. Коллектив первого мартеновского цеха во главе с коммунистами взялся за трудные эксперименты. Пришлось преодолевать наиболее тяжелые барьеры — психологические, ломать силу привычек, искать самостоятельные решения, ибо спросить, поучиться было не у кого. И это не день, не месяц — годы! Пока не пришла победа.

Отрадно, что опыт Магнитки в создании и освоении двухванных мартеновских печей поддержан на других заводах страны — в Череповце, Запорожье, на Орско-Халиловском комбинате.

Какие уроки, на наш взгляд, следует извлечь из реконструкции в мартеновском цехе?

Рабочие, специалисты, да и многие ученые как бы привыкают к определенной технологии, действующей десятилетия, поэтому ломка установившихся канонов, привычек, традиций сопряжена с огромными усилиями. Преодолеть их можно, только подняв на большое дело всю партийную организацию, весь коллектив. Коммунисты всегда поддержат смелого руководителя производства, убежденного в правильности избранного пути, в общегосударственной пользе задуманного, имеющего мужество пойти на ломку устоявшихся методов работы, на обоснованный инженерно-технический риск.

Трудящиеся Магнитки благодарны Центральному Комитету партии и Советскому правительству за постоянную заботу о развитии предприятия, о престиже Магнитки, сохранении за ней роли флагмана советской черной металлургии.

Огромное внимание уделяется социальному развитию комбината. Какую бы сторону благосостояния ни взять — жилье, заработная плата, условия труда и отдыха, заводской быт — всюду видны разительные перемены. Средняя заработная плата возросла больше чем на 10 процентов. Это результат введения новых условий оплаты труда, а также роста выплаты из фонда материального поощрения. Замечу попутно, что благодаря успешной работе комбината, наши фонды экономического стимулирования непрерывно растут.

За девятую пятилетку металлурги получили более 350 тысяч квадратных метров полезной жилой площади. Построены четыре школы на 3520 мест, семь детских садов-яслей на 1820 мест, новые трамвайные линии. Дальнейшее развитие получили базы отдыха трудящихся и их детей. Новые корпуса введены в действие в Ялте и Ессентуках.

За первые три года десятой пятилетки, в соответствии с планом социального развития, также значительно улучшены жилищные и культурно-бытовые условия металлургов. В 1979 году осуществляется большой план работ: мы должны построить 65 тысяч квадратных метров жилья, 2 детских комбината, Дворец культуры, спортивный комплекс, два профилактория, 5 спальных корпусов на базах отдыха и многое другое.

Проблемы дальнейшего развития комбината были предметом обсуждения в ЦК КПСС и Совете Министров СССР.

Совет Министров СССР принял постановление «О реконструкции и дальнейшем развитии Магнитогорского металлургического комбината и об улучшении культурно-бытовых условий его работников».

Благодаря своевременно принятым мерам возрожденная на базе новейшей техники и прогрессивной технологии легендарная Магнитка по-прежнему останется флагманом черной металлургии страны. Достаточно сказать, что комбинат будет выпускать 17,2 миллиона тонн стали — почти столько же, сколько получила его вся наша страна в предвоенном, 1940 году. Производительность труда возрастет более чем в два раза.

По этой программе в первую очередь должно быть реконструировано, в сущности, создано заново сталеплавильное производство. На месте существующих шлаковых отвалов предполагается построить новый мощный кислородно-конверторный цех с производством стали в 10 миллионов тонн в год.

Ввод в эксплуатацию кислородно-конверторного цеха позволит приступить к реконструкции мартеновского цеха № 1. Он был пущен сравнительно недавно, в 1956 году. Замысел таков: не строить новый корпус, а в старом, убирая постепенно печи, вместо каждых двух ставить по одному конвертору. Это сэкономит десятки миллионов рублей, которые понадобились бы для возведения нового здания. Высота корпуса не позволяет разместить 300-тонные конверторы с обычной продувкой кислородом сверху. Рассматривается вариант с нижней, донной продувкой. Академик А. И. Целиков, приезжавший с группой ученых и инженеров ВНИИметмаша на Магнитку, пришел к выводу, что можно так сделать. Конечно, такая реконструкция осложняет процесс строительства, трудно будет и металлургам и монтажникам. Мы сознательно идем на такие издержки. Жить с мартенами, символом старой техники, нам не к лицу.

Большие перемены ожидаются и в доменном цехе, на других переделах комбината.

Когда-то, в пору зоревой юности Магнитки, американский консультант мистер Смит издевательски говорил: «Русским надо научиться пользоваться безопасной бритвой, а они хотят домны строить и осваивать. Смешно!» Десятилетия спустя члены делегации специалистов США, посетившие Магнитку, говорили другие слова: «О, вы обогнали нас!», «Мы снимаем шляпы перед вашими специалистами, техническими новинками мирового класса, высокой культурой производства». Теперь не пятидесятые годы, грядут восьмидесятые. И Магнитке надлежит выглядеть так, чтоб иностранные гости по-прежнему снимали в наших цехах шляпы!

Есть в решении правительства и другая сторона: большая забота государства об улучшении культурно-бытовых условий работников нашего предприятия. Огромные средства выделяются на строительство жилья, культурно-бытовых объектов, оздоровление воздушного и водного бассейнов, озеленение и т. д. Город получит спортивный комплекс с закрытым искусственным катком, помещением для спортивных секций, огромный Центральный парк культуры и отдыха. Вокруг Магнитогорска будет создана зона озеленения, построены автовокзал, Дом быта, универмаг. Все жилые дома намечено полностью газифицировать. Значительно увеличивается объем жилищного строительства. Ожидается, что каждая семья металлургов будет иметь отдельную благоустроенную квартиру.

Всего на промышленное строительство и социальные мероприятия выделяется более двух миллиардов рублей. Для сравнения: сегодня основные фонды комбината оцениваются в один миллиард семьсот миллионов рублей. По существу будет построен еще один такой же комбинат, как наш сегодняшний, только технически более совершенный.

Программа работ огромная, поистине величественная. Что нас беспокоит?

Об этом я говорил на внеочередной седьмой сессии Верховного Совета СССР в октябре 1977 года во время обсуждения проекта новой Конституции СССР.

Как нам представляется, при выборе возможных наиболее экономичных вариантов увеличения производства металла в стране и решительного повышения его качества не последнее место занимают: выгодное географическое расположение Магнитки, по существу в центре страны, в традиционно металлургическом районе; близость перспективной рудно-сырьевой базы; наличие на Урале достаточно квалифицированных кадров металлургов и мощных строительных организаций. Нам бы хотелось, чтобы Госплан СССР и Минчермет СССР ускорили рассмотрение предложений о дальнейшем развитии Магнитогорского металлургического комбината, осуществление которых окупится для государства значительной экономией средств и увеличением производства металла.

Далее: нас волнует вопрос о развитии рудной базы для комбината.

В «Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы» говорится:

«Развернуть строительство крупного горно-обогатительного комбината на базе Качарского месторождения железных руд».

Магнитка кровно заинтересована в быстрейшем освоении руды Качара — об этом совершенно справедливо корреспондент Ю. Шпаков ставил вопрос в газете «Правда» 5 марта 1978 года.

Когда поднимались первые магнитогорские домны, металлурги были уверены, что местным сырьем они обеспечены на долгие годы. Но стремительные темпы развития советской индустрии скорректировали эти оптимистические прогнозы: не прошло и полувека со дня пуска комбината, а легендарной горы Магнитной практически не существует. «Пищу» для десяти домен приходится завозить теперь из разных мест, в том числе с Курской магнитной аномалии и даже Кольского полуострова. Вряд ли надо рассказывать, во что обходится перевозка руды.

А ведь Магнитогорскому комбинату предстоит построить две гигантские домны, каждая из которых станет выплавлять по 13 000 тонн чугуна в сутки. Естественно, потребность в руде резко возрастет — ведь после завершения реконструкции доменщики должны перерабатывать до 25 миллионов тонн сырья в год. Такое количество издалека не завезешь, и выручить может лишь постоянно развивающаяся поблизости рудная база. Это в интересах народного хозяйства, чтобы столь щедрый дар природы был поставлен на службу металлургическому производству.

Еще одна проблема. Комбинату приходится заниматься вопросами, остро насущными для всего города, невольно опекая, таким образом, интересы родственных нам заводов — метизного, калибровочного и горного оборудования. А ведомственная подчиненность этих предприятий и строительных организаций — входят они в другие объединения и министерства — разобщает нас. Не пришло ли время для консолидации наших сил, создания на базе комбината, подобно тому, как это сделано в Норильске, с учетом территориальной и производственной общности, одного крупного объединения, подчиненного непосредственно министерству?

Появится возможность маневрировать в случае необходимости материально-техническими и людскими ресурсами в решении производственных и социально-экономических задач всего Магнитогорского индустриального района. Опыт работы Норильского объединения глубоко поучителен в этом отношении.

Однажды этот вопрос мы уже поднимали в печати (в газете «Советская Россия», в «Огоньке»). Вопрос этот обсуждался, были сторонники, были и противники, и он остался пока открытым. Мы считаем целесообразным вернуться к его рассмотрению. Диалектический процесс совершенствования системы управления, развивающийся на основе ленинского принципа демократического централизма, предполагает и максимальное развитие самостоятельности предприятий.

* * *

Соратник В. И. Ленина Глеб Кржижановский, выступая на сессии Академии наук СССР, посвященной проблемам Урало-Кузнецкого комбината, говорил:

«Разрешение проблемы УКК — это своеобразный ответ социалистического мира миру капиталистическому, это великий показ новых методов борьбы за социалистическую культуру, новых методов пробуждения мощных человеческих массивов к социалистической жизни»…

Это было сказано год спустя после пуска Магнитогорского и Кузнецкого комбинатов. Теперь эти слова звучат особенно убедительно.

15 июля 1977 года была выплавлена 300-миллионная тонна стали со дня ввода в действие первой мартеновской печи на комбинате. Это замечательная веха в славной биографии флагмана черной металлургии. Если на выплавку двухсот миллионов тонн стали ему понадобились более 37 лет, то прибавка к этому еще ста миллионов тонн получена менее чем за семь лет. Поистине богатырская поступь! Ведь надо учесть, что в последний период рост производства металла обеспечивался на действующих агрегатах без ввода дополнительных мощностей. 300 миллионов тонн магнитогорской стали — факт, о каких говорят: «комментарии излишни». Это наш огромный вклад в историю страны. И это наш самый лучший памятник.

Почетного гражданина города Магнитогорска, большого русского поэта Бориса Александровича Ручьева однажды спросили: как он думает, не следует ли на берегу Урала зажечь вечный огонь в честь тех, кто построил и освоил Магнитку? Он ответил:

«Они сами зажгли этот огонь. Он греет и работает, огонь Магнитки. Греет своим теплом всю страну. Другого не надо».

А затем в известном стихотворении «Вечное пламя» сказал:

Здесь всяк по душевному праву

К железному долгу привык…

И вечного пламени плавок

Нельзя погасить ни на миг.

В апреле 1970 года, в дни празднования 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина, имя его решением Совета Министров РСФСР присвоено Магнитогорскому металлургическому комбинату. Этим актом правительство России выразило чувства и желания народа, отдало дань памяти человеку, по планам которого и создана на рубеже Европы и Азии индустриальная крепость социализма.

Имени Ленина… В этих словах глубоко раскрывается великий смысл того, что создано у подошвы горы Магнитной руками, одухотворенным трудом народа под руководством Ленинской партии коммунистов.